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南京邦道企業管理咨詢有限公司

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[供應]浙江福建CMA認證辦理時間
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  • 產品產地:江蘇南京
  • 產品品牌:南京邦道企業管理咨詢有限公司
  • 包裝規格:CMA/CNAS
  • 產品數量:0
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  • 產品單價:0
  • 更新日期:2021-10-16 23:44:56
  • 有效期至:2022-10-16
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浙江福建CMA認證辦理時間 詳細信息

浙江福建CMA認證辦理時間

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.國內外科學技術進展及科技成果信息。

    2)公司內部質量體系的有效性信息內容:

    a.質量方針和質量目標的變更信息;

    b.質量體系文件的頒布與修訂信息;

    c.檢測工作質量信息;

    d.質量體系運行信息。

5、質量體系的有效性信息溝通

    5.1質量體系的有效性信息溝通管理網絡

    5.1.1依托各業務部建立質量體系有效性信息的溝通管理網絡,負責質量體系有效性信息的采集、交流、傳遞等內部溝通管理工作。

    5.1.2技術質量部是公司質量體系有效性信息溝通的業務管理部門,負責全公司的質量體系有效性信息溝通的日常組織管理工作。

    5.2質量體系的有效性信息溝通方式

    1)質量例會;

    2)電話溝通;

    3)書面通知;

    4)會議交流;

    5)電子郵件、傳真等。

    5.3質量體系的有效性信息溝通

    5.3.1質量體系的下列有效性信息應在定期召開的質量例會上進行溝通:

    1)法律、法規和標準、規范的頒布與修訂信息;

    2)專業機構的質量監視與測量信息;

    3)相關方對公司質量體系的改進建議和顧客的抱怨信息;

    4)公司的檢測工作質量狀態與質量體系的運行信息。

    5.3.2質量體系的下列有效性信息,應及時通過電話、傳真或電子郵件等方式進行溝通:

    1)相關方對質量體系的改進建議和顧客的抱怨信息;

    2)專業機構的質量監視與測量信息(嚴重情況下);

    3)市場環境條件變化和顧客需求的變化信息。

    5.3.3質量體系的下列有效性信息,應及時通過書面方式進行溝通:

    1)專業機構的質量監視與測量數據;

    2)法律、法規和標準、規范文本;


    3)質量方針、質量目標和質量體系文件的變更文本。

    5.3.4質量體系的下列有效性信息,應定期通過會議進行溝通:

    1)國內外檢測技術進展及科技成果信息;

    2)質量體系文件的頒布與修訂信息;

    3)檢測工作質量信息;

    4)質量體系運行信息。

    5.3.5質量體系的有效性信息溝通管理

    1)相關方對公司質量體系的運行改進建議和顧客的抱怨信息;

    2)檢測工作范圍內專業機構的質量監視與測量信息;

    3)質量方針、質量目標變更信息和質量管理體系文件的頒布與修訂信息;

    4)質量體系的運行信息;

    5)市場環境條件和顧客要求的變化信息。

    以上信息由技術質量部負責采集和傳遞。

    5.4內部溝通過程的適宜性評價

    5.4.1內部溝通過程,由質量負責人每年組織一次適宜性評價。內部溝通過程的適宜性評價可與內部質量體系審核結合進行。

    5.4.2內部溝通過程的適宜性評價應以內部溝通過程能否確保質量體系的有效性作為評價標準。通過評價發現內部溝通過程無法確保質量體系的有效性時,質量負責人應負責組織采取相應措施對內部溝通過程加以改進。

6、內部溝通記錄管理

   質量體系的有效性信息的溝通記錄,由綜合部負責組織采集和管理

7.7.1實驗室應對內部和外部質量控制活動的頻率、實施內容、方式、責任人、滿足 規定限值和不滿足規定限值時采取的措施進行明確的規定。針對電氣領域尚未開展能 力驗證或基于檢測性質無法開展實驗室比對的檢測項目,實驗室應專門針對此類項目 制定內部質量控制計劃以滿足質量保證的要求

當實驗室專門針對之前報告中的檢測不合格的電氣項目/參數進行復測并單獨出 具報告時,應在復測報告中標明原報告的唯一性信息(例如報告編號等)。 當實驗室使用客戶提供的維持樣品工作的支持設備或附件進行電氣測試時,應對 這些設備或附件進行確認以保證其電氣參數不會對樣品的檢測結果的準確性造成影 響。如果會造成影響,應將這些設備或附件的重要信息(例如名稱、型號、編號等) 列入檢測報告中

7.11.2當利用計算機或自動設備對檢測數據采集時,應對其硬件和軟件進行確認并 保存確認記錄。如這些硬件和軟件是實驗室內部開發的,還應保存開發過程的技術記 錄。實驗室應有措施防止此類軟件被非授權者隨意修改

由總經理按策劃的時間間隔對質量體系組織系統評審,以評價和確定質量體系改進的機會和變更的需要及質量體系的適宜性、充分性和有效性。

2、適用范圍

   本程序適用于公司總經理對質量體系的管理評審管理。

3、職責

   質量體系的管理評審計劃,由質量負責人組織編制;

   質量體系的管理評審,由總經理負責主持評審;

   在質量體系管理評審中發現的不符合項的糾正與預防措施,由各相關責任部門、部門負責人負責組織編制與實施,技術質量部負責組織實施跟蹤驗證。

4、管理評審的方式、頻次和評審人員組成

   4.1管理評審的方式

   質量體系的管理評審,通過管理評審會議的方式進行組織。

   4.2管理評審的頻次

   質量體系管理評審每年組織一次,每次管理評審的間隔時間不超過12個月。當出現下述情況時,應適當增加管理評審頻次:

(1)公司的組織機構或管理體制發生重大變化時;

(2)市場環境條件發生重大變化時;

(3)法律、法規或檢測標準發生重大變化時;

(4)顧客要求和期望發生變化時;

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