SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南 

 

第一篇 勞工問(wèn)題：全球視點(diǎn) 

第一章 全球化、WTO與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
第一節(jié) 全球化的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 
1.1 從GATT到WTO，全球化發(fā)展勢(shì)不可擋 
1.2 WTO對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇 
1.3 WTO對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口行業(yè)的挑戰(zhàn) 

第二節(jié) 消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
2.1 勞工問(wèn)題是反全球化運(yùn)動(dòng)的焦點(diǎn)之一 
2.3 消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注勞工問(wèn)題 
2.5 投資者越來(lái)越關(guān)注勞工問(wèn)題 

第三節(jié) 貿(mào)易壁壘與勞工標(biāo)準(zhǔn) 
3.1 勞工力傾銷(xiāo)理論 
3.2勞工標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題由來(lái)已久 
3.3勞工標(biāo)準(zhǔn)是一種貿(mào)易壁壘 

第四節(jié) 風(fēng)行歐美的社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng) 
4.1 社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的背景 
4.2 什么是社會(huì)責(zé)任守則 
4.3 為什么實(shí)施社會(huì)責(zé)任守則 
4.4 如何實(shí)施社會(huì)責(zé)任守則 
4.5 NIKE公司的故事 
4.6 聯(lián)合國(guó)《全球契約》 

第五節(jié) 社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在中國(guó) 
5.1 中國(guó)是全球社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的重要目標(biāo) 
5.2 跨國(guó)公司監(jiān)督中國(guó)合約工廠 
5.3 中國(guó)企業(yè)存在的勞工問(wèn)題 
5.4 中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)和對(duì)策 

第二篇 SA8000勞工問(wèn)題的解決方案 

第二章 SA8000標(biāo)準(zhǔn)概述 
第一節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景 
1.1 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái) 
1.2 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施制度 
1.3 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)責(zé)任守則比較 
1.4 SA8000標(biāo)準(zhǔn)與ISO標(biāo)準(zhǔn)比較 
1.5 實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的作用 
第二節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀 
2.1 SA8000得到廣泛的認(rèn)可和支持 
2.2 SA8000標(biāo)準(zhǔn)是履行社會(huì)責(zé)任的最好選擇 
第三節(jié) SA8000標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì) 
3.1 勞工問(wèn)題的解決之道 
3.2 社會(huì)責(zé)任管理成為企業(yè)管理的新趨勢(shì) 

第三章 SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求與審核要點(diǎn) 
第一節(jié) 概述 
1.1 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的目的 
1.2 標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 
1.3 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 
1.4 管理體系的運(yùn)行模式 
第二節(jié) 術(shù)語(yǔ)和定義 

第三節(jié) 總要求 
第四節(jié) 童工 
第五節(jié) 強(qiáng)迫勞動(dòng) 
第六節(jié) 安全衛(wèi)生 
第七節(jié) 結(jié)社自由和集體談判權(quán) 
第八節(jié) 歧視 
第九節(jié) 懲罰性措施 
第十節(jié) 工作時(shí)間 
第十一節(jié) 工資報(bào)酬 
第十二節(jié) 管理系統(tǒng) 
12.1 公司政策 
12.2 管理評(píng)審 
12.3 公司代表 
12.4 計(jì)劃與實(shí)施 
12.5 供應(yīng)商/分供商和分包商控制 
12.6 處理疑慮和糾正行動(dòng) 
12.7 對(duì)外溝通 
12.8 核實(shí)渠道 
12.9 文件記錄 
第四章SA8000管理體系的建立與運(yùn)行 
第一節(jié) 建立管理體系的基本步驟 
1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 
1.2 初始評(píng)審 
1.3 體系策劃與設(shè)計(jì) 
1.4 管理體系文件編寫(xiě) 
1.5 管理體系試運(yùn)行 
1.6 內(nèi)部審核 
1.7 管理評(píng)審 
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 
2.1 最高管理者的決策與承諾 
2.2 任命社會(huì)責(zé)任管理者代表 
2.3 提供資源保障 
2.4 培訓(xùn) 
2.5 制定工作計(jì)劃 
第三節(jié) 初始評(píng)審&nb