公司簡介關于我們北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家集商業全程經營管理與商業顧問咨詢、商業規劃設計、商業地產營銷等為一體的專業商業管理機構。Ø實力²成立于1993年１１月２８日，伴隨中國市場經濟發展一路走來，創業于盛京、發展于北京。²１５位全職顧問、２０位簽約兼職顧問，譜寫了１０余年專業歷程。²現代化的辦公環境和手段。²國際投資公司強有力支撐及友好合作。Ø魅力 ²以項目組方式開展工作，以管理咨詢專業優勢，結合設計、網絡技術支持，在為企業和組織提供行之有效的策略基礎上，整合其形象和傳播，綜合提升其競爭力。²全面推行SOHO工作模式，突破時空的局限，匯聚國內最強專家陣容，深入企業內部，提供到位的全程服務。²獨有的委托管理合作方式，使我們不僅僅為企業和組織提供方案，更要就方案的實施與企業并肩奮斗，為服務對象培養及輸送職業經理人和經營團隊，對方案動態實施過程中所出現的問題隨時做出調整，并最終為企業增值負責，同時也驗證了我們的策略水準。Ø智力 ²顧問系統由內部顧問與外部專家有機構成，在專業、資歷、行業背景上各有建樹，經濟學、管理學、哲學、文學、美學等思想融會貫通，團隊優勢互補能力顯著，平均學歷為碩士。²設計系統以設計大師車夫先生為統帥的國家Ａ級設計機構，能夠與顧問就策略達成充分交流，用藝術詮釋管理，突顯深具創意的視覺表達。²網絡系統由資深IT專家為項目構筑個性鮮明的電子商務平臺，以策略為導向建立贏利及資本運作機制和全球觀互動網絡背景下的組織體系。服務關鍵詞政府顧問、投資顧問、招商引資、項目包裝、營銷企劃、形象設計、委托管理、商業地產、加盟連鎖、ERP、物流配送、CI、流程、市場研究、體育產業　商業地產分類商業街、獨立商廈、批發零售市場、連鎖店、社區商業設施、物流園區、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項目、旅游觀光景點、文化服務經營設施、體育經營設施、公用（設施轉化）經營設施等商業地產咨詢業務服務內容Ø商業市場調查對商業市場的競爭狀況、商業經營、各商場的商品布局、物業現狀進行全面的專業調查，并提交專業的市場調查報告，有效地指導商業項目的業態及市場定位和規劃設計Ø消費市場調查對商業項目所在的社會經濟發展狀況、商業經營及競爭狀況、居民的購買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進行專業的市場調查，為商業項目的功能規劃、業態定位、市場定位、以及為企業的經營策略、發展戰略提供依據。Ø進行商業地產調查進行商業地產的市場調查，提供商業地產的市場狀況、競爭狀況、發展態勢以及商業地產的投資、客層的狀況及分析。Ø商業業態定位根據當地的市場條件和商業項目的規模、面積、物業現狀，進行業態定位及市場定位，科學的確定項目的經營形態和目標市場。 Ø功能規劃設計根據商業企業的整體規模、市場現狀、開發目標，進行項目的功能定位、功能布局以及各功能項目的關聯性控制。Ø商業組織體系建設 根據商業企業的市場環境、物業狀況、業態定位、市場定位和企業目標等，進行管理的組織架構、部門的職能劃分、崗位設計、定崗定編、定職定責。Ø商業制度體系建設根據不同商業企業的管理的特點和需要，制定商業企業的各項規章制度和管理辦法，有效地控制和管理商業企業的各個崗位、程序、環節和各方面的工作，確保管理的有序、規范。 Ø商業流程設計對現代商業的商品流、票據流、資金流、信息流進行合理地設計，確保流通環節的簡潔、規范和通暢。 Ø商業招商招租 為商業企業提供主力店、次主力店、國內外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區的招商。 Ø商業經營管理根據不同商業項目的規模、業態和定位，導入我們自主開發的商業管理模式，對商業項目進行全面、有效的經營管理。Ø商業營銷策劃根據商業企業的市場競爭狀況和經營狀況，進行商業營銷戰略設計、策略制定、廣告及營銷推廣方案的實施，進行文化營銷、服務營銷、CS整合營銷。 Ø商業管理診斷針對商業企業在不同的管理階段存在的問題進行調查分析、診斷研究并提供問題解決方案、管理模式設計、管理升級。Ø樓層定位根據商業項目的面積、形狀、層數，合理確定各樓層的商品經營類別、面積、區位，確定各樓層服務設施的配套及分布。 Ø動線設計對商業企業的客流動線、物流動線、人流（員工）動線、車流交通進行平面和立體的設計。 Ø環境設計對商業企業的室內共享空間、燈光效果、商業氛圍、購物環境以及外立面、外廣場、櫥窗、廣告位進行設計和咨詢。 Ø二次商裝指導管理對二次商裝過程中的柜臺、貨架、壁柜、LOGO、燈光、道具等進行標準設計、專業指導和規范管理。Ø制定銷售策略進行商業地產的產品定位、目標市場的確定并制定銷售策略。 Ø制定定價策略合理地確定商業地產不同產品的價格以及定價策略，并有效地實施。 Ø制定營銷策略根據不同階段的目標及市場特點，合理地進行營銷推廣、營銷策劃、媒體的選擇及推廣、SP活動的制定與開展。 Ø制定銷控策略根據不同的商品布局、投資形態、銷售狀況，進行有效的銷售控制，制定全面的銷控策略。 Ø進行投資指導進行投資業戶的投資指導、招商經營培訓、招商項目及代理招商招租、返租。Ø商業連鎖發展規劃研究各類業態的商業連鎖發展趨勢，結合國內實際情況，建立各類專業連鎖店的標準化設計和規范運作體系。Ø品牌代理為國內外知名品牌制定品牌拓展計劃、推廣計劃，進行品牌形象設計，提供國內、外知名品牌的銷售管理或代理服務。Ø銷售人員管理銷售人員的有效組織、培訓、管理。Ø薪酬體系的設計與建立根據商業的管理特點、崗位設置，從德勤能效方面進行員工的薪酬體系的設計，確保員工權益的保障和調動員工的工作積極性。Ø員工的績效考核根據員工的工作能力、工作態度、工作行為、工作業績等方面，對員工進行有效的考核，以推動和指導員工的工作能力提升、管理水平提高。Ø人力資源的管理體系的建立根據不同的商業企業，進行合理的組織體系的建立，指導有效的實施。服務形式1、企業診斷，即幫助委托方研討企業運營健康狀況，找出運營過程中的障礙環節，提出改進措施。2、咨詢服務，即提供調查、方案策劃、形象設計、監督實施服務。3、受托經營管理，即提供管理團隊，介入委托方的企業經營管理過程。4、引薦投資商。聯系我們北京華夏凱英管理顧問有限公司誠摯期待與您相識！