廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)建于2012-08-14，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的信息系統(tǒng)項目師培訓(xùn)、廣州pmp培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公司，是中國學(xué)校、教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、技能培訓(xùn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司的宗旨是整合優(yōu)質(zhì)的慧翔天地教育資源，以開發(fā)和提高莘莘學(xué)子的智慧為根本，形成一種新型的深圳PMP培訓(xùn)的發(fā)展形勢的教學(xué)模式，進(jìn)而創(chuàng)建中國專業(yè)的以信息系統(tǒng)項目師培訓(xùn)排行榜為主的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：項目之項目復(fù)雜性的評估方法和維度在pmbok第六版知識體系中，對于復(fù)雜的項目、難度高、易失敗的項目。PMP知識體系提出，可以利用項目生命周期法進(jìn)行，以提高項目成功的概率。這種方法的核心思想是將大型的復(fù)雜的項目，劃分成不同的項目階段（劃分方法詳見：《項目PMP認(rèn)-證知識體系中項目階段劃分方法及階段關(guān)系詳解一文），在pmbok第五版知識體系中，確認(rèn)項目難度有一種常見做法，就是在進(jìn)行WBS分解時，如果分解的層次達(dá)到四至六層，仍然無法清晰的分解工作，則證明項目過于復(fù)雜，此時應(yīng)該利用項目生命周期法把項目分段，然后每一段單獨作為一個有獨立過程和輸入輸出的項目來進(jìn)行為。但在第六版pmbok知識體系中，對于項目復(fù)雜性，又提出了三個判斷維度。復(fù)雜性本身指個體基于自身經(jīng)驗、觀察和技能的一種感知，更準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是項目包含復(fù)雜性的要素，而不是項目本身復(fù)雜。項目組合、項目集和項目可能包含復(fù)雜性的要素。一、不明確性：這里的不明確性，和項目的三大特征的不確定性不一樣，但有關(guān)聯(lián)。不明確性指——出現(xiàn)問題、缺乏理解或造成困惑引發(fā)的不確定性。我們可以看到，項目需求、項目范圍、完成項目工作所需要從事的技術(shù)工作都容易出現(xiàn)不確定性和產(chǎn)生困惑。這些不確定和困惑越多，說明項目越復(fù)雜。二、人類行為：不同個體和群體之間的相互作用。這是一個非常復(fù)雜的問題，涉及到人類生物學(xué)屬性和社會屬性及人類自身的心理問題，中國有句諺語，說有人的地方有就江湖，有江湖的地方就有紛針。顯然，項目是靠人類團(tuán)隊共同完成的，人際關(guān)系、文化背景、社會制度、宗教關(guān)系都會讓這個問題變的更復(fù)雜。這種關(guān)系的復(fù)雜性從我們以上所述問題的糾纏和數(shù)量有關(guān)。三、系統(tǒng)行為：這是一個讓人比較陌生的概念，組成部分與系統(tǒng)之間的依賴關(guān)系。例如一個IT系統(tǒng)，包括很多組成部分，有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、有操作系統(tǒng)、有應(yīng)用軟件、有中件間、有負(fù)載均衡、有安全系統(tǒng)等等，這些組成部件和系統(tǒng)之間依賴關(guān)系的復(fù)雜程度也會決定項目的復(fù)雜程度。廣州慧翔企業(yè)咨詢有限公司原創(chuàng)（慧翔天地）禁止轉(zhuǎn)載

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