快時(shí)尚服飾曾經(jīng)亮瞎眾多消費(fèi)的眼球，成為中青年消費(fèi)者的追崇。但是如今，快時(shí)尚服飾就像快食面，吃過了也就忘了，很難讓人回味。這也許是近兩年快時(shí)尚服飾開始下行的緣故。比如一直以來，H&M就像自視甚高的快時(shí)尚的“自封貴族”，始終幻想保持“華麗逼格”，甚至一直“不屑”于抱上天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿，但是最近，我們發(fā)現(xiàn)，H&M竟然也在自己的線上渠道參與了本土電商的618大促活動(dòng)。這一切要有市場(chǎng)說了算。快時(shí)尚服飾生存的權(quán)杖最終還是握在消費(fèi)者手中。關(guān)鍵特征就是“時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”。但是對(duì)于國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)來說，由于速度和變化之快受到白領(lǐng)和時(shí)尚人士的青睞，所以那種速度快、品種多、數(shù)量少、制售一體的快時(shí)尚商業(yè)模式已經(jīng)成為了服裝業(yè)中眾多快時(shí)尚服飾或者運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)模仿的榜對(duì)象。這種模仿，并沒有體味到SPA模式的優(yōu)勢(shì)，只是一味的求快、求變，加上對(duì)市場(chǎng)高熱時(shí)期產(chǎn)品成本和銷售表現(xiàn)的滿足，企業(yè)雖有自己的商標(biāo)，但失去了自身品牌建設(shè)的耐性和堅(jiān)持，被功利心態(tài)淹沒。甚至一些國際快時(shí)尚品牌，在中國這個(gè)市場(chǎng)的作為也有些讓人看不懂的，他們?cè)诒緡椭袊酝庾叩幕臼瞧絻r(jià)的路子，而在中國的價(jià)格一點(diǎn)都不親民，既說不上怎么時(shí)尚，也談不上質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，產(chǎn)品性價(jià)比失衡，全靠一個(gè)洋品牌在中國市場(chǎng)“充楞”。目前，在“快速時(shí)尚”上最具代表性的品牌主要有國外的ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫和國內(nèi)的EMINU等企業(yè)，但是這些品牌各有特點(diǎn)，雖然經(jīng)營操作過程卻非常相似。從國外品牌來看，西班牙的ZARA是“快速時(shí)尚”革命的先行者，也是全球最大的服裝供應(yīng)商，隸屬于lnditex集團(tuán)。目前在全球?qū)⒔?0個(gè)國家擁有1000多家零售店，其中90%是自營的，只有很少一部分是特許經(jīng)營和合作經(jīng)營，在中國的店全部都是直營店。在“快速時(shí)尚”經(jīng)營上，ZARA主要有4個(gè)特點(diǎn)：第一，它并不是按照現(xiàn)在傳統(tǒng)服裝企業(yè)的做法，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本相對(duì)低的地區(qū)，而是完完全全在西班牙本土做生產(chǎn)；第二，很少做廣告，最開始的時(shí)候幾乎沒有做過廣告；第三，款式非常多，全年能夠推出10000余款能夠上市的服裝產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)到上架平均周期是兩周左右。第四，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間也非常快，一年會(huì)周轉(zhuǎn)10次左右。