鮑亞曦簡介： 　　北京思凱捷與吉姆拉鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人，現(xiàn)任思凱捷鞋業(yè)公司董事長，中國童鞋行業(yè)領(lǐng)軍人物。２０１２影響中國的２０位童鞋行業(yè)營銷領(lǐng)袖．秉承人文哲學(xué)，多年來執(zhí)著于兒童運動鞋行業(yè)，整合資源，行業(yè)創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流，勵精圖治，塑造出中國最大的兒童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ 　　前瞻觀點：在中國最大兒童鞋代理企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出二次創(chuàng)業(yè)口號，致力于塑造“中國童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ裝備第一品牌”旗下包括月星童鞋，派迪派童鞋，摩根及麥諾童鞋，兄妹貓童鞋，第一步童鞋，斯奈納童鞋等等國內(nèi)外頂級童鞋品牌，囊括各種童鞋風(fēng)格。整合資源，投入巨資引進國際頂級童鞋品牌及綜合兒童用品；加大市場扶持力度，全面提升銷售渠道市場競爭力；制定品牌形象推廣計劃，計劃大手筆投入電視等公共媒體傳播。 　　２０１３影響力：歷經(jīng)近２０年的艱苦創(chuàng)業(yè)，把思凱捷ＫＩＤＳ塑造成中國最大的兒童鞋代理鞋企業(yè)之一；市場經(jīng)營喜獲成果，市場覆蓋大陸３１個省、自治區(qū)、直轄市，零售網(wǎng)點突破上千個；長期以來強化品質(zhì)管理，榮獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”榮譽。 　　現(xiàn)在是一個機會遍野的時代，同時也是一個容易讓人迷失的時代。 　　許多企業(yè)經(jīng)過艱苦奮斗取得了一定的成績之后犯了過激冒進的錯誤，紛紛隕落。總結(jié)這些企業(yè)的失敗，我個人認為，最關(guān)鍵是這些企業(yè)喪失了創(chuàng)業(yè)初期時的那種精神。 　　大多數(shù)企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)的時候都屬于一窮二白，要什么沒什么，有的只是一顆不服輸?shù)男摹：痛笃髽I(yè)比起來，無異于一只微不足道的螞蟻，為了生存，就必須時刻保持清醒的頭腦和危機感。正是這種清醒的頭腦和危機感讓企業(yè)獲得了成功。然而，一些企業(yè)在剛剛品嘗到成功的滋味時，盲目地把自己假想成是一頭大象，四面出擊，恨不得一夜之間成為各個行業(yè)的霸主。這個時候，就出問題了。要知道，螞蟻畢竟只是螞蟻，沒有大象那樣的力量。 　　從１９９８年到今天，我們可以說也經(jīng)歷了各式各樣的誘惑，惟一值得慶幸的是，在面對誘惑的時候，我們多了一份執(zhí)著，少了一份沖動。ＫＩＤＳ（思凱捷）盡管現(xiàn)在已經(jīng)成為國內(nèi)最大的兒童鞋綜合品牌之一，但我們認為，思凱捷仍然還需前行創(chuàng)新改進持續(xù)性。 　　　　本世紀初，童鞋行業(yè)又開始流行起價格戰(zhàn)。一夜之間，童鞋突然身陷低價包圍圈，出廠價比同行高了３０％以上，一時間，各地經(jīng)銷商紛紛提出降價的要求。經(jīng)過反復(fù)的市場摸底和行業(yè)發(fā)展研究之后，我們決定維持原價不變，但加大了市場扶持的力度。我們認為，那些打價格戰(zhàn)的同行有兩大弊病，決定了其失敗的必然命運：一是以次充好，自毀品質(zhì)口碑；二是不計成本、低價傾銷，必然會受到企業(yè)贏利的限制，失去上騰空間。果然，兩年后許多品牌已經(jīng)了無蹤影。 　　經(jīng)過長達１０多年的苦心經(jīng)營，思凱捷ＫＩＤＳ面世并得到了各界的一致認可。但我們一直很清醒，我們?nèi)匀怀掷m(xù)前行，仍然要保持的那種勤懇與那份危機感，因為我們深知，對于這個生存嚴峻的社會來說，任何優(yōu)勢都不足憑仗，一夜之間就可能天翻地覆。 　　接下來的５年計劃，為了向更高的目標(biāo)邁進，我們?nèi)Υ蛟焖紕P捷ＫＩＤＳ及綜合兒童用品延伸，計劃打造出一個“中國思凱捷ＫＩＤＳ綜合裝備第一品牌”。我相信，只要中國的中小企業(yè)能夠保持清醒的頭腦，能夠秉承人文精神，總有一天會收獲，也總有一天，螞蟻會成為大象。