山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司作為先進的阿米巴經(jīng)營模式綜合服務商，專注于阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建應用領域，以創(chuàng)意為核心、市場需求為導向，主要利用阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建。公司自2011-04-27成立以來，將技術和藝術相結(jié)合，依托長期積累的技術實力和前瞻性的創(chuàng)意設計能力，為阿米巴模式構(gòu)建考核激勵機制構(gòu)建行業(yè)的客戶提供綜合服務。

   一直以來，山東求是達明企業(yè)咨詢有限公司潛心鉆研求是達明品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。求是達明的優(yōu)勢不僅在于服務態(tài)度專業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式業(yè)界的先進技術和精銳的專業(yè)團隊，還在于提供精湛的阿米巴模式構(gòu)建、考核激勵機制構(gòu)建、集團管控模式構(gòu)建服務能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的深受歡迎的阿米巴經(jīng)營模式綜合服務商，助力客戶實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的業(yè)務價值，是求是達明始終不渝的使命和追求。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹企業(yè)領導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。如何企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險。企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益。“銷售額化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹。企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式成功的關鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)模式，為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業(yè)都不具備一步到位做到書本上那種狀態(tài)的小阿米巴的條件。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。作為經(jīng)營者，要相信員工能力的同時，有企業(yè)發(fā)展需要依靠員工智慧的姿態(tài)。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業(yè)、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營。無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎之上，這也是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經(jīng)營信息公布給員工。在一種總擔心企業(yè)信息遭到泄露的疑神疑鬼的狀態(tài)下，是無法實現(xiàn)全員參與式經(jīng)營的。員工不是單純用來利用的工具，而是經(jīng)營共同體中的一員，領導人必須要有這樣的姿態(tài)。正是基于這一點，京瓷的阿米巴經(jīng)營并沒有把阿米巴的業(yè)績和員工的金錢報酬掛鉤。

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