廣州蜜妝生物科技有限公司自成立起一直專注廣州化妝品oem、護(hù)手霜代加工等產(chǎn)品生產(chǎn)，公司擁有多條廣州化妝品工廠、白云區(qū)化妝品加工廠生產(chǎn)線，目前已成為上海化妝品加工廠x2ee2a9n行業(yè)整套解決方案服務(wù)商。

   潔面乳代加工產(chǎn)品基本資料如下： 產(chǎn)品名稱：化妝品oem； 品牌商標(biāo)：蜜妝； 價(jià)格：1； 售后服務(wù)：優(yōu)質(zhì)；彩妝oem產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明：化妝品OEM的出路究竟在何方？化妝品OEM趨勢(shì)分析近年的韓國(guó)化妝品如此盛行，一個(gè)很重要的原因就是受韓國(guó)本土OEM工廠的影響。從早期為國(guó)際品牌、國(guó)內(nèi)大品牌打工，到后期為所有品牌代工，再到OEM工廠獨(dú)立推出自己的品牌，化妝品OEM工廠在韓國(guó)化妝品界有著很重要的地位。如今的韓國(guó)化妝品很多品牌已經(jīng)出現(xiàn)策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌與生產(chǎn)分離的現(xiàn)象，專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)好多品牌產(chǎn)地相同、生產(chǎn)工廠相同的局面。OEM代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路是什么？首先，在制造加工業(yè)如此低廉的利潤(rùn)之下，必須大規(guī)模生產(chǎn)才能維持一定的盈利，現(xiàn)實(shí)情況卻是：絕大多數(shù)化妝品OEM因長(zhǎng)久缺乏對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的培養(yǎng)，已沒(méi)有能力持續(xù)保證大量?jī)?yōu)質(zhì)訂單。再者，即使擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，仍無(wú)法改變化妝品OEM在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價(jià)值的事實(shí)，反而因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)張，造成對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的進(jìn)一步依賴，地位將更加被動(dòng)。其次，勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。現(xiàn)在，由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾；再其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國(guó)家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國(guó)某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。化妝品OEM重生之路化妝品OEM的出路究竟在何方？盡管專家們?cè)缫验_(kāi)出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一藥方，然而，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段的背景之下，背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊，生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開(kāi)這樣的步伐談何容易？“企業(yè)這么多年做OEM，產(chǎn)品生產(chǎn)線、運(yùn)營(yíng)模式、核心團(tuán)隊(duì)，都是完全適應(yīng)外銷的方式，說(shuō)是自創(chuàng)品牌，原來(lái)的生產(chǎn)線這么辦？設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從哪里來(lái)？銷售渠道這么拓展？這些都是很復(fù)雜的問(wèn)題。”一個(gè)化妝品OEM的老板的感慨道，他的企業(yè)很多年來(lái)為很多知名的化妝品品牌做代工，盡管深知為他人做嫁裳絕非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，但在當(dāng)前在形勢(shì)下做內(nèi)銷，卻不在他的考慮之內(nèi)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要把握企業(yè)的自主權(quán)，改變“兩頭在外，受制于人”的不利局面，化妝品OEM向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。企業(yè)是否具有創(chuàng)立品牌的條件？以企業(yè)現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有加重的品牌？企業(yè)能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)？這些事決策者必須考慮的深層問(wèn)題。

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