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早在1956年，日本技術(shù)專家預(yù)見到未來3c(Communication、Computer、
Control)時(shí)代即將到來，一方面集聚有關(guān)人才，另一方面即著手開展這方面的發(fā)
展工作。當(dāng)時(shí)富士通信制造株式會(huì)社(即現(xiàn)在的富士通公司)立即挑選出稻葉右衛(wèi)
門(1946年東京大學(xué)機(jī)械系畢業(yè))負(fù)責(zé)控制科研組的工作。
1972年，數(shù)控富士通公司獨(dú)立出來，成為富士通FANUC，1982年7月改名為
FANUC株式會(huì)社，稻葉一生領(lǐng)導(dǎo)FANUC公司，直至1995年退休。在稻葉領(lǐng)導(dǎo)下，控
制研究組從1957年的幾個(gè)人不斷壯大。
稻葉回憶，1959年研制成功電液脈沖馬達(dá)，1960年完成連續(xù)切削用開環(huán)數(shù)控
的1號機(jī)床。但是，1973年世界石油危機(jī)背景下，電液脈沖馬達(dá)的液壓閥效率低，
加上隨動(dòng)性能較差，F(xiàn)ANUC組織人力研究開發(fā)新的電液脈沖馬達(dá)不成，稻葉當(dāng)機(jī)立
斷，做出引進(jìn)美國蓋迪(Gette)直流伺服電機(jī)來代替的決定，三天內(nèi)飛往美國簽訂
了合同，全力投入制造，2個(gè)月完成。稻葉認(rèn)為，石油危機(jī)給FANUC一個(gè)發(fā)展的好
機(jī)會(huì)，其關(guān)鍵在于遠(yuǎn)見卓識，當(dāng)機(jī)立斷，在引進(jìn)此技術(shù)時(shí)不斷消化創(chuàng)新。
加強(qiáng)科研、堅(jiān)持商品開發(fā)三原則
稻葉認(rèn)為：加強(qiáng)科研，是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個(gè)研究所，一
為基礎(chǔ)研究所，一為商品開發(fā)研究所。在基礎(chǔ)研究所，進(jìn)行的是5年、10以后商品
開發(fā)所需之技術(shù)基礎(chǔ)研究，并希望縮短到3年拿出技術(shù)成果。
商品化目標(biāo)一旦決定，立即轉(zhuǎn)到商品開發(fā)研究所，這是戰(zhàn)場上的精銳部隊(duì)，
在一年內(nèi)拿出成果。商品開發(fā)研究所是FANUC的“頭腦”，管理異常嚴(yán)格，非研究
人員不能地去，對外絕對保密。商品開發(fā)三原則貼在入口大門上，人人皆知，依照
執(zhí)行。這三原則為：①提高商品的可靠性（Reliability up） ②比同類商品降低
成本（Cost cut） ③用最少零件制出商品（Weniger Teile，德文）。
在FANUC，商品開發(fā)研究所是一支精銳部隊(duì)，天天都在展開激烈決戰(zhàn)的戰(zhàn)場上
戰(zhàn)斗。基礎(chǔ)研究所要的是有理論與經(jīng)驗(yàn)的專家人才，三不問：不問國別；不問年
齡；不問性別，但要求必須是學(xué)識淵博，專業(yè)精通，教授以上水平。
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