雙11銷售額年年創(chuàng)新高線下慘敗，關(guān)店、裁員噩耗接連不斷。電商成為傳統(tǒng)企業(yè)勁敵，卻同時(shí)成為其轉(zhuǎn)型風(fēng)向標(biāo)，無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)焦急地攻占線上。然而，世創(chuàng)優(yōu)品卻逆勢(shì)發(fā)展實(shí)體店，兩年間開(kāi)業(yè)1100多家店鋪，年?duì)I業(yè)額竟達(dá)30億，在寒冬料峭中獨(dú)樹(shù)一幟。復(fù)盤(pán)其成功，“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”功不可沒(méi)：商品價(jià)格以10元、20元為主風(fēng)格自然、質(zhì)量精良，消費(fèi)者對(duì)其贊譽(yù)有加。無(wú)論何時(shí)，世創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)總是人潮擁擠，100多平米的單店最高可月入100多萬(wàn)。在傳統(tǒng)零售行業(yè)中，一件生產(chǎn)成本僅幾十塊的襯衫，少則賣幾百塊，多則上千。事實(shí)上，工廠本身利潤(rùn)單薄，更多的成本附加冗長(zhǎng)的渠道上。通常，傳統(tǒng)零售行業(yè)渠道建設(shè)采用分級(jí)經(jīng)銷制度，從品牌商、各級(jí)代理商、分銷商，最后到零售商，通過(guò)幾層利潤(rùn)加價(jià)后，到最后商品價(jià)格會(huì)高出出廠價(jià)幾倍，甚至幾十倍。同時(shí)，伴隨實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的昂貴人力、房租、水電費(fèi)等成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上，傳統(tǒng)零售行業(yè)價(jià)格一直虛高。當(dāng)淘寶、京東等電商橫空出世，打破傳統(tǒng)的分銷渠道，工廠產(chǎn)品通過(guò)免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)門店直接到達(dá)消費(fèi)者手上，壓縮“渠道暴利”，并消解實(shí)體經(jīng)營(yíng)成本。“低成本，低價(jià)格”的模式備受追捧。世創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)產(chǎn)品以萬(wàn)、十萬(wàn)、百萬(wàn)為單位下訂單，量大利潤(rùn)多，對(duì)于訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，自然愿意把價(jià)格放低。除食品外，絕大部分商品是由韓國(guó)總部設(shè)計(jì)、廣交會(huì)數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)派人專門在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，按韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)品控，做到生產(chǎn)源頭的質(zhì)量把關(guān)，從而將優(yōu)質(zhì)理念、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)落到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)“低價(jià)”作為消費(fèi)入口，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)”打造消費(fèi)場(chǎng)景，從而超越消費(fèi)者的心理預(yù)期，并將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，這就是世創(chuàng)優(yōu)品“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”背后的商業(yè)邏輯。