常州績效管理咨詢、常州控制成本管理咨詢、常州企業體檢、常州企業降低成本管理咨詢、常州企業管理咨詢、常州質量成本控制管理咨詢、常州戰略管理咨詢、常州人力資源管理咨詢、常州組織管理咨詢、常州營銷和品牌管理咨詢、常州流程管理咨詢、常州企業文化設計咨詢、常州集團管控咨詢、企業管理咨詢
預期效果
  明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優化配置；明確目標：通過戰略咨詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力； 拜泉論壇 明確、措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為 達到戰略目標采取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展   明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，并為企業未來核心能力的培養指明方向。
  拜泉玩吧 戰略管理是指圍繞戰略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。戰略管理的步驟是一個連續循環的過程。戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。
  企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，并以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出戰略管理的步驟問題。   
  檢查與分析過去的目標體系并重新設定目標。戰略管理的步驟的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的愿景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。   出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量（結構性因素）作出選擇！
  戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種準備。  
  A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動、典型任務的示范。   
  B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。   
  C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。   
  戰略控制是特殊的組織控制，目的在于通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。對內部環境的監測需要一組指標。
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