商業酒店的商業模式隨著經濟的發展國內住宿旅業也隨之變化，從原單一的住宿旅店變為向商務型、經濟型住宿酒店發展，出現了一大批連鎖經營的酒店，此類酒店因其經濟實惠、舒適便捷，受到了很多差旅人士的歡迎，他們往往只消費酒店的“床板”和“早餐”，其余時間都在酒店外。但根據調查，洗衣問題成了這群旅客的一大不快。自助投幣洗衣項目進入酒店的需求：1、客人回酒店時間晚了，經過一天的差旅人比較累，不愿意自己再動手洗衣服；2、有時積了幾天的衣物，換洗的比較多，酒店客房內一般只設洗手盆，想洗也不好洗；3、將衣物拿出去干洗，價錢比較貴，而且一般干洗需要的時間也比較長，對差旅人士來說時間也不好掌握；4、濕衣服不好攜帶，如果遇到急需洗、換衣服就更麻煩了。 智能自助洗衣項目進入酒店的可行性：1、解決了旅客洗衣問題，方便了旅客，提升了酒店的人性化服務形象；2、將促進酒店的規范化管理。若使旅客自行在衛生間洗衣物，則易使洗手臺的用品損壞，浪費水資源，經常滴濕地板、地毯，危害不小，旅客亂掛亂晾而導致酒店設施受損也有礙觀瞻。3、機器設有特殊的消毒、殺菌功能，可使旅客放心使用。4、自助洗衣機技術成熟而穩定，智能控制系統技術也成熟而穩定，該產品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加酒店人員來專人管理，可由樓層服務人員進行機器表面護理，使機器處于潔凈狀態，方便旅客放心使用。5、可根據洗衣機的設置配備干衣機，這樣，當洗衣完畢后，客人可將衣服掛到干衣機經約30分鐘，便可得干爽、清香的衣物了，要更衣或攜帶就方便多了。6、增設酒店服務項目，成為一筆主營外大收入。7、一次小投入，一、二個月收回成本，5-8年獲益。投幣洗衣機的投放以一個200個床位的酒店來設計，可投放6－10臺自助式智能洗衣機。1、每個樓層公共區域放置2臺自助投幣洗衣機。2、在某一層開設旅客自助洗衣房，在每個房間水牌及電梯間可做指引牌。3、根據當地消費水平的差別可設置每次洗衣5-10元。4、可為洗衣旅客配送適量洗衣粉。5、可根據酒店人力資源情況調配送衣服務，客人自助洗衣后無需等待，留下房間號，由服務人員送達，讓顧客省心。智能自助洗衣機的利潤分析：設備安裝以一個200個床位的酒店來設計，可投放6－10臺自助式智能洗衣機，根據消費區域差別可設置每次洗衣5-10元，每臺機器一天運行5-10次，平均每月運行28天。如此，可作如下利潤分析：一年保守收益：10臺×5元/次×5次/天×28天/月×12月/年=84000元/年；一年樂觀收益：10臺×10元/次×10次/天×28天/月×12月/年=336000元/年；如果是一家超過100家分店的商務連鎖酒店，則此項目一年可能給該企業帶來超過3000萬元的主營業務外的純收益!?小區洗衣店、連鎖洗衣店的商業模式我國城鎮流動人口日夜急增，大型住宅小區、單身公寓和出租房聚集區已悄然興起，這類人群普遍是剛剛出來工作不久的白領、單身貴族，他們的生活節奏快、對生活品質的要求也比較高。這種與國際接軌的自助式洗衣方式，在我國也一定會形成一種消費時尚和趨勢。 智能自助洗衣項目進入小區洗衣店、連鎖洗衣店的需求：1、經調查的情況顯示：小區或其它地方連鎖洗衣店（水洗）的價格為每1.5公斤收費16元（包烘干和洗衣粉）；投幣洗衣為每5公斤收費10元，烘干另加收8元，價格相對比較貴。2、顧客把衣物拿到小區洗衣店或者是連鎖洗衣店，通常都是要等到隔天才能領取衣物，時間比較長。3、一般的洗衣門店設在靠近社區的地方，通常洗衣店里都設有2-3名服務員，這些人力資源，大部分時間是閑置的。自助投幣洗衣項目進入小區洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：1、一般的洗衣門店設在靠近社區的地方，一個門店中都設有2-3名服務員，這些人力資源，大部分時間是閑置的，增加此項服務，非常容易推廣和管理。2、洗衣機技術成熟而穩定，電腦版控制系統技術也成熟而穩定，該產品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來專人管理，可由各門店值班人員進行機器表面護理，使機器處于潔凈狀態，方便旅客放心使用即可。3、機器設有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費者放心使用。4、預先設置，自助洗衣，集中回收錢幣，消費者操作便捷、企業容易規范管理，財務控制性強。5、在小區洗衣店、連鎖洗衣店配置干衣機，提供洗衣、干衣一條龍服務，特別是南方潮濕的季節里，一定會得到廣大消費者的歡迎!自助洗衣機的投放根據當地的消費水平、洗衣店的大小鋪設自助洗衣機的數量，另外再配置相應的干衣機，提供洗衣、干衣一條龍服務。自助投幣洗衣機的利潤分析：以一個擁有300個洗衣連鎖門店的企業來設計，共投放300×3臺=900臺自助式洗衣機(平均每個門店放置3臺)，根據消費區域差別可設置每次洗衣5-10元，每臺機器一天運行5-10次，平均每月運行28天。如此，可作如下計算：一年保守收益：300臺×5元×5次×28天×12月=2520000元；一年樂觀收益：300臺×10元×10次×28天×12月=10080000元；?與工廠合作的商業模式針對工廠員工用戶群體，利用員工宿舍本身地理優勢，和工廠進行合作經營的方式。工廠提供鋪放場地和日常管理，由投資商購買投幣洗衣機，按實際營業額與工廠分成，分成比例由雙方協商議定。自助投幣洗衣項目進入工廠的需求：1、工人加班時間晚了，經過一天的勞動比較累，不愿意自己再動手洗衣服；2、有時積了幾天的衣物，換洗的比較多，特別有牛仔褲，想洗也不好洗；3、將衣物拿出去干洗，干洗需要的時間比較長，而且價錢比較貴，對打工者來說是奢侈消費。4、南方梅雨天氣比較長，手洗衣服沒有經過脫水很難晾干，工人衣物普遍比較少，特別是廠里要求穿統一工作服的，就會使工人難以換洗。5、工廠洗衣條件有限，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自動洗衣以低廉的費用招攬這不愿洗衣的工人。 6、工人同寢室、老鄉之間可共同洗衣，分攤洗衣費用，（如設置3元/次，一個月每天洗衣90元，三、四個人分攤的費用可降至二、三十元）。