其實自助式洗衣房在美國、韓國、日本、臺灣等國家和地區(qū)已經(jīng)很普及，大街小巷隨處都可以找到，很受歡迎，但對于國內(nèi)來說還是新鮮事物，很多人還感到新奇，雖然在一些大學(xué)或工廠里偶爾能看到自助式投幣洗衣機，在機器的投幣箱里投入幾枚硬幣就可以洗一桶十幾件衣服，但大多數(shù)人還不習(xí)慣這種洗衣方式，這或許就是國內(nèi)自助洗吧的雛形吧，但由于種種原因，一些投資者從一些專門銷售自助洗衣機的公司買來投幣洗衣機粗放式地投放到一些工廠或?qū)W校宿舍經(jīng)營的實際效果并不理想，設(shè)備的使用維護和管理細節(jié)的缺失、經(jīng)營項目過于單調(diào)，缺少服務(wù)細節(jié)，收費低，機器損耗大，使用率也不是很高，很大程度上限制了國內(nèi)自助洗衣行業(yè)的發(fā)展。而這種自助式洗衣吧的洗衣模式正彌補了這些方面的不足，在單一的洗衣服務(wù)的基礎(chǔ)上增加了免燙干衣機，洗鞋機等機器設(shè)備，還附帶了干洗代收項目，店面也很整潔衛(wèi)生，洗衣機都增加了臭氧殺菌消毒功能，店面用品也全部統(tǒng)一形象和標(biāo)示，一些很規(guī)范的洗衣服務(wù)方面的溫馨提示也都粘貼在店面顯眼的位置上，收衣、付衣都通過專門洗衣軟件用POS機打印票據(jù)來管理，洗吧店員也統(tǒng)一著裝，增加服務(wù)的基礎(chǔ)上洗衣收費也適當(dāng)提高，正是這些細節(jié)的完善，使國內(nèi)的自助洗衣行業(yè)仿佛一夜之間走向成熟。但是事實上，目前國內(nèi)的洗吧也只是半自助形式的洗衣吧，有經(jīng)過培訓(xùn)的店員知道顧客使用或代客戶服務(wù)，國外無人值守全自助洗衣房在一定時期還不適應(yīng)中國的國情，還需要很長一段時期的過渡期，這種洗衣模式也只不過是借鑒國外自助洗衣房的成熟經(jīng)驗，更適應(yīng)中國人的消費習(xí)慣，本土化了的半自助洗衣房，也算得上是一大特色了。 
    
    
     投資做生意，當(dāng)然是要賺錢，獲得最大的投資回報，這是每一個投資者最關(guān)心的問題。洗衣店的利潤率極高，甚至平均毛利率高達80％以上！這對于零售業(yè)的15％，餐飲業(yè)的30%，不知高了多少倍！
     相對于別的行業(yè)，洗衣店更具有明顯的顧客忠誠度，試想，沒有哪個食客會在同一家飯館天天吃、連續(xù)吃上幾個月，可是同一家洗衣店的會員，卻會在您的洗衣店連續(xù)消費許多年，所以說洗衣店一旦“大起”就不容易“大落”。
    
      1 、永不枯竭的項目，龐大的市場    
    
     在美國，80%以上的人會把衣物拿到專業(yè)的洗衣店洗滌。在經(jīng)濟日益發(fā)達的中國，從80年代起到洗衣店洗衣的人日漸增多，特別是紡織科技進步與服裝設(shè)計日新月異的今天，許多衣物都無法在家里自行洗滌，必須交給專業(yè)的洗衣店來處理。在中國，幾乎所有的中心城市洗衣店都門庭若市，若每人每月需要干洗一套服裝，一個城市每月則需干洗50萬套服裝，若每家干洗店日均干洗服裝100套，那么50萬人口的小型城市至少要有200家干洗店才能滿足需求，市場相當(dāng)龐大。
    
     2 、現(xiàn)金收入，無欠帳 
    
      洗衣服務(wù)的單筆交易金額低，且顧客愿意預(yù)先付款。只要客人一進門，即有現(xiàn)金收入。客人不欠帳，洗衣連鎖也無應(yīng)收帳款或呆帳的困擾。
    
      3 、產(chǎn)業(yè)變化性小，風(fēng)險低 
    
      洗衣業(yè)不像大眾取寵的流行性商品，或價格昂貴的奢侈品，只要消費者每天都要穿衣服，不管市場經(jīng)濟怎樣變動，洗衣店的生意就可以永遠持續(xù)下去，一年比一年生意好，使投資風(fēng)險大大降低。
    
      4 、管理方便，經(jīng)營簡單 
    
      采用自助投幣洗衣機，干衣機，洗鞋機等自助設(shè)備，降少人員和管理成本
    
      5 、沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本 
    
       洗衣業(yè)不像其它行業(yè)，必須先備貨，儲放在倉庫，再銷出去，賣不掉的就要丟掉。因此，洗衣業(yè)不會積壓資金，更沒有存貨損失。