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[供應(yīng)]供應(yīng)IC697ALG440
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：國外
- 產(chǎn)品品牌：GE
- 包裝規(guī)格：IC697ALG440
- 產(chǎn)品數(shù)量：123
- 計量單位：個
- 產(chǎn)品單價：110
- 更新日期：2019-10-21 14:20:24
- 有效期至：2020-10-20
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供應(yīng)IC697ALG440
詳細信息
IC697ALG440
本公司專業(yè)銷售大型進口各種品牌DCS系統(tǒng)模塊備件：
ABBAdvantOCS，ABBMOD30/MODCELL，ABBMOD300，ABBBaileyINFI90，
ABBProcontic，ABBProcontrol，
H&BContronic，MooreAPACS，MoorePanelControllers，RosemountRS-3，
SiemensIskamatic，SiemensSimaticS5，SiemensSimaticC1，
YokogawaCentumXL，YokogawamicroXL，
FOXBOROI/A，GEFANUC，
HoneywellQCS，HoneywellTDC系列，HoneywellS9000，
HITACHI，MitsubishiPLC，MotorolaMVME，ALSOMMVME，OtherVME，TOSHIBA等大型模組，
有著充足的庫存，交貨期快，庫存價值大約3億人民幣，歡迎來電查詢
公司名稱：廈門光沃自動化設(shè)備有限公司
地址：廈門市海滄區(qū)滄湖東一里502號702室
聯(lián)系人：小吳
手機：18064468920
電話：0592-6803153
傳真：0592-5917519
郵編：361000
網(wǎng)址：xmgwplc
世界三大頂級品牌已經(jīng)是百年老店了：可口可樂創(chuàng)立于1886年GE在1890年被托馬斯?愛迪生打造為通用電氣IBM盡管是1911年創(chuàng)立的，可它的前身是1888年成立的一家公司。
可口可樂、GE和IBM都是頗具傳奇色彩的老字號。不管消費者的喜好經(jīng)歷了多大的變化，不管商業(yè)環(huán)境發(fā)生了多大的變化，也不管市場從印刷到電子和交互工具取得了巨大的發(fā)展，這三個品牌不僅生存了上百年，而且迄今為止，它們在各自的領(lǐng)域仍然是頂級玩家，至今保持著創(chuàng)造力并能經(jīng)受風險，它們在其他品牌失敗的地方取得了成功。
盡管可口可樂、GE和IBM處于不同的產(chǎn)業(yè)，但是它們有一些共同的特點，這些特點使它們經(jīng)受住了時間的考驗。
創(chuàng)新性
這三個品牌都是起家于一種全新的、創(chuàng)造性的產(chǎn)品?？煽诳蓸肥且晃凰巹煱l(fā)明的一種獨特的軟飲料。GE是托馬斯·愛迪生一項突破性發(fā)明白熾燈泡的產(chǎn)物。IBM，從某種意義上說，是世界上第一家計量制表記錄公司發(fā)展的必然結(jié)果。很多品牌誕生于某個單一產(chǎn)品，但這些品牌通過貫穿公司生命始終的持續(xù)創(chuàng)新，而在眾多品牌中脫穎而出。
可口可樂開發(fā)了一種獨特的瓶子，創(chuàng)造了“六罐”營銷模式，并且在市場營銷領(lǐng)域一直是處于領(lǐng)導地位的創(chuàng)新者。在早期，GE創(chuàng)建了一個研發(fā)實驗室，現(xiàn)在叫“GE全球研發(fā)”，它已經(jīng)幫助GE握有幾千項專利，并兩次獲得諾貝爾獎。IBM一直是信息技術(shù)進步的發(fā)動機，它是可互換軟件計算機的先驅(qū)，推出了全球第一臺商業(yè)個人電腦，并領(lǐng)導了電子商務(wù)革命。
多元化
“一招鮮”不是長久之計?？煽诳蓸菲鸺視r只有一種產(chǎn)品，但如今，這家公司在200多個國家和地區(qū)銷售400多個品牌的產(chǎn)品。在世界上排在前五名的無酒精蘇打水飲料品牌中，屬于可口可樂的品牌就有四個。在水、果汁、茶、咖啡和能量及運動飲料中，可口可樂也很有優(yōu)勢。
GE在不同的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，并在100多個國家和地區(qū)銷售產(chǎn)品和服務(wù)。通用工業(yè)公司銷售消費品和工業(yè)產(chǎn)品、塑料制品以及其他機器設(shè)備。通用保健公司提供診斷成像和臨床醫(yī)療系統(tǒng)。通用基建公司涉足能源、航空、運輸和物流業(yè)務(wù)。通用商業(yè)金融公司做著金融服務(wù)和房地產(chǎn)生意。通用資金公司為消費者提供金融服務(wù)。通用廣告公司的業(yè)務(wù)涉及電視、電影的制作和發(fā)行。
IBM早期的業(yè)務(wù)是制造機器，向客戶提供全面的集成服務(wù)，包括軟件、硬件，以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)。IBM旗下有很多部門，比如IBMLotus、IBMTivoli和IBMRational，還有從事商業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的普華永道。借此IBM拓寬了它的產(chǎn)品線，并且在快速變化的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)新，力求多元化。
領(lǐng)導者
在一個偉大品牌的故事背后，是一個或多個領(lǐng)導者的故事，這些領(lǐng)導者擁有將品牌推向偉大的視野。可口可樂認為，沒有人能比RobertWoodruff對可口可樂產(chǎn)生更大的影響力。Woodruff于1923年擔任可口可樂總經(jīng)理。據(jù)可口可樂說，正是由于Woodruff的天才領(lǐng)導力，才造成了可口可樂在海外的擴展，1928年可口可樂在奧運會上的出現(xiàn)以及眾多包裝和銷售方式的革新。
誠然，托馬斯·愛迪生是GE最偉大的領(lǐng)導之一，但很多人認為正是JackWelch在GE工作了20年才使得GE成為一家現(xiàn)代化的巨無霸公司。通過流線型操作，獲得新的業(yè)務(wù)，并且保證GE涉足的每項業(yè)務(wù)都是相關(guān)領(lǐng)域最好的，Welch幫助GE夢幻般地擴張。Welch來到GE時，公司的收入為270億美元，而他離開的那一年這一數(shù)字神奇地變成了1300億美元。
IBM版的“JackWelch”是LouGerstner。1993年，Gerstner空降至IBM任總裁。當時的IBM正面臨方向迷失和利潤下降兩大難題。Gerstner當時作出了一個很有爭議卻很有預見性的決策，那就是保持IBM統(tǒng)一運作的結(jié)構(gòu)，而不是把它分拆為獨立的公司。Gerstner因為重新塑造了IBM并復蘇了這個品牌而聲名鵲起。
靈活性
偉大的品牌有時也會犯下重大的錯誤，但是它們能夠反省自己，靈活轉(zhuǎn)變策略，全力擺脫困境并繼續(xù)前進。可口可樂、GE和IBM都曾在一些事情上遭遇挫折，但是這并沒有阻止它們?nèi)〉贸晒Α?
“聲名狼藉”同時又最具傳奇色彩的品牌錯誤之一就是1985年可口可樂推出“新可樂”?？煽诳蓸窙Q定“改善并完善”可口可樂產(chǎn)品，修改用了一個世紀的配方，結(jié)果導致公眾異口同聲譴責“新可樂”。僅在“新可樂”推出三個月后，可口可樂就主動承認了自己的錯誤，并且以“經(jīng)典可口可樂”的名義重新啟用原可口可樂的配方。可口可樂的老配方最終締造了更受消費者歡迎的品牌。1994年，ConstanceHays在他的《TheRealThing》一書中說，可口可樂將此事視為“可口可樂360度的風景”，在可口可樂的廣告、產(chǎn)品和自動販賣機上大肆宣傳，并將可口可樂放在人們所能看到的任何地方，讓人們在不知道要喝什么的時候就去買一瓶可口可樂。
總的來說，可口可樂、GE和IBM受益于創(chuàng)新、多元化、領(lǐng)導力和靈活性。正是由于這些品質(zhì)，發(fā)展了一百多年后，它們?nèi)匀蛔鳛槿蜃钣袃r值的品牌笑傲江湖。如果它們保持自己的專注和執(zhí)著，這些老字號將會在品牌榜上歷久彌新。
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