批發(fā)分銷行業(yè)薪酬設(shè)計咨詢公司哪家專業(yè)？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思管理有限公司公司實力雄厚人才濟(jì)濟(jì)，薪酬管理、薪酬體系咨詢專家團(tuán)隊具有高度理論及豐富實踐經(jīng)驗。業(yè)務(wù)主要面長三角地區(qū)，集中在江浙一帶。涉及房地產(chǎn)/建筑工程、工程機(jī)械/生產(chǎn)制造/、汽車/摩托車、連鎖/商超/百貨/零售、家用電器、/美容、IT/數(shù)碼動漫/通訊、//投資、環(huán)保能源、食品加工/養(yǎng)殖、酒店管理/旅游、物流配送、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多行業(yè)。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：薪酬沒有達(dá)到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均o愛哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意薪酬策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段薪酬結(jié)構(gòu)沒有與職位價值、員工能力、績效實現(xiàn)、中長期貢獻(xiàn)實現(xiàn)匹配，薪酬結(jié)構(gòu)單一，激勵手段匱乏沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機(jī)制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)優(yōu)秀企業(yè)博思曾經(jīng)為300余家公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)。行業(yè)范圍涉及能源電力、建筑工程、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、IT行業(yè)、電子電氣行業(yè)、機(jī)械設(shè)備行業(yè)、消費品行業(yè)、零售連鎖、、資產(chǎn)管理等數(shù)十個行業(yè)。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認(rèn)為，各企業(yè)的情況千差萬別，績薪酬設(shè)計及管理工作從來沒有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對客戶的實際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對性極強(qiáng)的績薪酬管理體系。  

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，為整個薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)★以職位評估為基礎(chǔ)，設(shè)計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性★充分分析薪酬的激勵部分和保健部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計符合企業(yè)實際的具有較強(qiáng)實操性的薪點表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計咨詢服務(wù)質(zhì)量**的公司是哪家預(yù)計結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實操性強(qiáng)的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個人實際能力及所在職位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調(diào)動員工積極性，公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。 批發(fā)分銷行業(yè)薪酬設(shè)計咨詢公司哪家專業(yè)**就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 4、注意同級別、同層次員工分工合理，勞逸平均如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的員工一定會是牢騷滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成員工消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。

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