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[供應]企業融資與混改操作
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- 更新日期：2019-05-05 14:22:37
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企業融資與混改操作
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混改三原則——集中原則、綁定原則、歸核原則的提出，針對的是混改設計思路中的幾個核心問題，是源于實踐、并用理論加以驗證的思路。設計混改方案時一般都會涉及這三個爭議問題：一是怎么混、和誰混？二是要不要讓員工持股？三是在集團還是在子公司層面混改？要回答這三個問題，首先要明確我們的著眼點是什么？混改在國有資本層面和國有企業層面的目標并不總是統一的，所以我們首先需要認識到：在混改思路設計中，不能局限于實現每個微觀企業競爭力的提升，而應著眼于國企改革總目標，并以做強做優做大國有資本為指導思想。
第一，混改中我們要引入“積極的”外部股東，基于資本市場的經驗，這種“積極”表現為股東的持股集中和精力集中，尤其是對于股權高度集中的企業，這樣的投資者一般是持股達到10%、擁有董事會席位的戰略投資者，混改要引入這樣的投資者，這就是集中原則。
第二，實踐中，投資就是投管理層，所以通過股權把管理層等核心員工進行綁定，不僅是減少內部人控制的一種手段，更是在改革過程中推動其爬坡過坎、實現企業可持續發展的必要措施，這就是綁定原則。
第三，從事資本市場操作，我們都知道“多元化折價”的客觀規律，也就是說，主業多元化的主體的股權價值被低估，既然如此，突出主業就成為改革的必選項，這就是歸核原則，混改應優先打造專業化業務平臺。
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