敏捷資源授權(quán)哪個好深圳市華晨信息技術有限公司敏捷軟件開發(fā)的核心思想是在項目管理中運用“輕但夠用”的原則，靈活性、自適應就是敏捷最重要的思想（想象一下自適應控制的應變機制），意味著根據(jù)不同的項目、不同的開發(fā)內(nèi)容就完全可能采用不同的方式，這取決于敏捷團隊Leader和其成員對敏捷理念的深刻認識，因此對人的技能要求以及和不斷改進的靈活思想要求是很高的，所以往往被理解為是“牛人”用的方法或“培訓出牛人”的方法。這里的“牛人”是指思路靈活，非常清晰自己項目的目標、以及為達到項目目標進行的每一個工程活動的目的，絕不多浪費一分力氣。敏捷軟件開發(fā)提倡輕而靈活的過程，反對把過程描述的事無巨細、大而笨重，但絕不是說敏捷不需要流程。在敏捷開發(fā)過程中，存在核心的工程活動和關鍵的管理活動，這些活動的定義、要求、及活動之間的相互關系，構(gòu)成了項目級敏捷的過程框架。從這個角度說，我們現(xiàn)在也許更需要一個輕裝上陣更聚焦結(jié)果的流程，因為復雜的流程反而增加了人的學習成本，把本該提升技能的寶貴時間占用了，我們需要一個對人要求低的流程，流程和人的能力要適應和平衡，需要一個能夠讓人在過程中快速成長的流程，因為盡量早且快速的反饋能促人進步。因為敏捷方法是尊重個體，從人的本質(zhì)行為上來思考，而不是從純工程化角度思考，強調(diào)人性化，因此更自然，讓人感覺更舒服，也就更能挖掘出個體的潛力，利于項目取得卓越的成功。我們敏捷開發(fā)中的12條原則：1.我們最優(yōu)先要做的是通過盡早的、持續(xù)的交付有價值的軟件來使客戶滿意。2.即使到了開發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。敏捷過程參與者不怕變化，他們認為改變需求是好事情，因為這些改變意味著我們更了解市場需求。3.經(jīng)常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。4.在整個項目開發(fā)期間，業(yè)務人員和開發(fā)人員必須天天都在一起工作。5.圍繞被激勵起來的人個來構(gòu)建項目。給他們提供所需要的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。6.在團隊內(nèi)部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。7.可工作的軟件是首要進度度量標準。8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度。責任人、開發(fā)者和用戶應該能夠保持一個長期的、恒定的開發(fā)速度。9.不斷地關注優(yōu)秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。10.簡單——使未完成的工作最大化的藝術——是根本的。11.最好的構(gòu)架、需求和設計出自與自組織的團隊。12.每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應地對自己的行為進行調(diào)整。我們沒有什么大......頭銜，我們只有的是一顆真誠合作的心和多年來項目開發(fā)和項目管理實踐經(jīng)驗，這是我們與您合作后的輸出，敏捷研發(fā)框架方面：1、敏捷項目管理概論。2、敏捷scrum和xp研發(fā)和管理框架培訓和實踐。3、一個工作項目案例講解。4、貴司目前項目研發(fā)和管理診斷報告。5、針對貴司診斷報告制作一套scrum敏捷研發(fā)和管理方案。6、研發(fā)和管理方案實施教練。技術框架方面：1、成熟的整套軟件研發(fā)基礎框架。2、開發(fā)框架技術點培訓。3、快速開發(fā)培訓。4、1年的技術支持。請致電我們，期待與您的合作。.華晨信息技術___敏捷資源授權(quán)哪個好深圳市華晨信息技術有限公司