敏捷教練/bs開發工具/深圳市華晨信息技術有限公司敏捷軟件開發的核心思想是在項目管理中運用“輕但夠用”的原則，靈活性、自適應就是敏捷最重要的思想（想象一下自適應控制的應變機制），意味著根據不同的項目、不同的開發內容就完全可能采用不同的方式，這取決于敏捷團隊Leader和其成員對敏捷理念的深刻認識，因此對人的技能要求以及和不斷改進的靈活思想要求是很高的，所以往往被理解為是“牛人”用的方法或“培訓出牛人”的方法。這里的“牛人”是指思路靈活，非常清晰自己項目的目標、以及為達到項目目標進行的每一個工程活動的目的，絕不多浪費一分力氣。敏捷軟件開發提倡輕而靈活的過程，反對把過程描述的事無巨細、大而笨重，但絕不是說敏捷不需要流程。在敏捷開發過程中，存在核心的工程活動和關鍵的管理活動，這些活動的定義、要求、及活動之間的相互關系，構成了項目級敏捷的過程框架。從這個角度說，我們現在也許更需要一個輕裝上陣更聚焦結果的流程，因為復雜的流程反而增加了人的學習成本，把本該提升技能的寶貴時間占用了，我們需要一個對人要求低的流程，流程和人的能力要適應和平衡，需要一個能夠讓人在過程中快速成長的流程，因為盡量早且快速的反饋能促人進步。因為敏捷方法是尊重個體，從人的本質行為上來思考，而不是從純工程化角度思考，強調人性化，因此更自然，讓人感覺更舒服，也就更能挖掘出個體的潛力，利于項目取得卓越的成功。我們敏捷開發中的12條原則：1.我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。2.即使到了開發的后期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。敏捷過程參與者不怕變化，他們認為改變需求是好事情，因為這些改變意味著我們更了解市場需求。3.經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。4.在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。5.圍繞被激勵起來的人個來構建項目。給他們提供所需要的環境和支持，并且信任他們能夠完成工作。6.在團隊內部，最具有效果并且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。7.可工作的軟件是首要進度度量標準。8.敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恒定的開發速度。9.不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。10.簡單——使未完成的工作最大化的藝術——是根本的。11.最好的構架、需求和設計出自與自組織的團隊。12.每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然后相應地對自己的行為進行調整。我們沒有什么大......頭銜，我們只有的是一顆真誠合作的心和多年來項目開發和項目管理實踐經驗，這是我們與您合作后的輸出，敏捷研發框架方面：1、敏捷項目管理概論。2、敏捷scrum和xp研發和管理框架培訓和實踐。3、一個工作項目案例講解。4、貴司目前項目研發和管理診斷報告。5、針對貴司診斷報告制作一套scrum敏捷研發和管理方案。6、研發和管理方案實施教練。技術框架方面：1、成熟的整套軟件研發基礎框架。2、開發框架技術點培訓。3、快速開發培訓。4、1年的技術支持。請致電我們，期待與您的合作。.華晨信息技術|||敏捷教練/bs開發工具/深圳市華晨信息技術有限公司