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《荊門日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于1956年5月，其前身為《荊門報(bào)》，是中
共荊門縣委機(jī)關(guān)報(bào)。報(bào)社現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)3000多萬元，基礎(chǔ)建設(shè)日臻完善，建立了微機(jī)采編網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，配備了各種應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化；建成了直接接收新華社電訊稿的衛(wèi)星接收站，目前已開通了文字電訊信息、圖片信息和晚報(bào)信息等三條專線，基本保證了兩報(bào)轉(zhuǎn)載國(guó)內(nèi)外重大消息的需要；新上了彩色印刷機(jī)，更新了微機(jī)照排設(shè)備，印刷廠的基礎(chǔ)條件和印刷質(zhì)量，排在全省市州報(bào)前列。


《荊門晚報(bào)》創(chuàng)刊于2000年10月1日。創(chuàng)刊之初，荊門晚報(bào)日出版12版，2002年擴(kuò)為日出版16版（每周五出版的《三楚周末》為24版）2009年起，每天出版至少24版，周五36版。《荊門晚報(bào)》是一張按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)、面向市民、反映生活的市級(jí)綜合類都市報(bào)，也是荊門最大的綜合類城市報(bào)。荊門晚報(bào)本著為政府分憂、替市民說話、幫百姓解難的宗旨，力求堅(jiān)持黨性原則和按新聞規(guī)律辦事的統(tǒng)一、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。《荊門晚報(bào)》每日有9個(gè)地方新聞版，5個(gè)時(shí)事新聞版，2個(gè)體育新聞版，4個(gè)副刊版，4個(gè)特刊版。周日出版雜志樣刊物《都市假日》40版.辦報(bào)宗旨 想市民所想，急市民所急，幫市民所需，解市民所難。

 



上海蒙山豫水廣告有限公司

聯(lián)系人：袁克定

電話：021-61483186

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手機(jī)：13816706081

地址：上海市虹口區(qū)華昌路9號(hào)金象大廈2109室


報(bào)業(yè)廣告在持續(xù)了多年的增長(zhǎng)后，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告結(jié)構(gòu)不合理，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的調(diào)整階段。現(xiàn)在的報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨的問題有：
1、報(bào)業(yè)不斷受到其他新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)。這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅猛，很多網(wǎng)站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網(wǎng)。由于生活形態(tài)的變化，客戶與消費(fèi)者的關(guān)系也在變化，客戶與消費(fèi)者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡(jiǎn)單的廣告手段，這對(duì)傳統(tǒng)媒體也有影響。


  2、同城媒體同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。都市類報(bào)紙擠在同一層面爭(zhēng)奪讀者的狀況較為普遍，導(dǎo)致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節(jié)制地讓價(jià)或競(jìng)相壓價(jià)等。


  3、廣告內(nèi)容缺乏誠(chéng)信。廣告中溢美之詞、夸大之詞太多太濫，有的嚴(yán)重誤導(dǎo)市場(chǎng)和消費(fèi)者，尤其是一些醫(yī)療廣告甚至對(duì)消費(fèi)者權(quán)益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價(jià)的。少數(shù)報(bào)紙過分依賴和受制于客戶，對(duì)投放廣告的客戶只能報(bào)喜不能報(bào)憂，最終結(jié)果是喪失公信力，喪失讀者群。


  4、圍繞廣告經(jīng)營(yíng)開展的活動(dòng)缺乏新意。看房車、房展會(huì)、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動(dòng)就那么幾項(xiàng)，了無新意，消費(fèi)者已沒有什么新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟在別人后面亦步亦趨，導(dǎo)致許多活動(dòng)只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對(duì)市場(chǎng)的走向基本上沒有做戰(zhàn)略性、前瞻性研究。


  5、廣告結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，報(bào)社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。比如房地產(chǎn)廣告比例較高的北青報(bào)，今年受的影響就大些。以醫(yī)療、藥品廣告為主的報(bào)社更應(yīng)加速調(diào)整廣告構(gòu)成，必須嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡給自身帶來的嚴(yán)重危機(jī)，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，以確保媒體廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不至于因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)一個(gè)門類廣告出問題就導(dǎo)致整體下挫。